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Comment valoriser un fonds de commerce ?
La valorisation d’un fonds de commerce est une étape préalable et nécessaire à de multiples opérations :
Il est donc essentiel de bien maîtriser les différentes méthodes de valorisation financière d’un fonds.
Il existe plusieurs méthodes de valorisation financière du fonds de commerce.
Deux d’entre elles reviennent plus régulièrement : la méthode dite des barèmes, retenue le plus souvent par l’Administration fiscale, et celle des critères de rentabilité, utilisée essentiellement par les banques.
La méthode des barèmes consiste à retenir un coefficient multiplicateur (variable selon le secteur d’activité), appliqué au chiffre d’affaires du fonds (en général HT). Le barème le plus connu est celui édité dans le Mémento pratique Évaluation des Éditions Francis Lefebvre.
Si elle a le mérite de la simplicité, cette approche n’est pas nécessairement la plus pertinente, car elle ne reflète pas la rentabilité de l’affaire, et ne tient pas compte des caractéristiques du fonds (emplacement, notoriété de l’enseigne…).
Cette méthode est souvent privilégiée par les banques, car elle permet notamment de déterminer la capacité de l’emprunteur à rembourser son emprunt bancaire, en mettant l’accent sur la rentabilité du fonds.
Le principe consiste appliquer un coefficient à la moyenne des EBE (excédent brut d’exploitation) ou des résultats nets des derniers exercices du fonds.
L’Actif Net Comptable (ANC) correspond à la différence entre l’actif d’une entreprise et l’ensemble de ses dettes.
Il se calcule en soustrayant la somme des passifs de celles des actifs. Il ne fournit pas une photographie actualisée des actifs d’une entreprise, car il s’appuie sur la méthode des coûts historiques.
C’est la méthode qui peut sembler la plus simple, et qui se révèle bien souvent des plus pertinentes. Le principe consiste simplement à comparer des fonds de même nature, situés sur un secteur équivalent, afin de se faire une idée des prix du marché pour ce type de bien.
Dans tous les cas, il est conseillé d’utiliser plusieurs de ces méthodes, afin de pouvoir les analyser et comparer leurs résultats pour retenir un chiffre moyen.
Pour obtenir une valorisation fiable, on ne pourra pas se limiter à une approche purement financière et comptable. Il conviendra de pondérer cette analyse chiffrée en tenant compte des caractéristiques du local considéré et de la zone de chalandise du fonds de commerce ( autrement dit, son attractivité commerciale).
Les principaux critères de pondération utilisés pour estimer un fonds de commerce sont notamment :
Pour aller plus loin sur ce point, voir nos articles
Comme on l’a vu, la méthode des barèmes utilisée par l’Administration fiscale pour valoriser un fonds de commerce n’est pas forcément la plus pertinente dans la mesure où elle ne reflète pas la rentabilité de l’affaire.
Cette méthode s’avère néanmoins un indicateur utile, en particulier lorsqu’on la croise avec d’autres systèmes de valorisation (méthode fondée sur la rentabilité, sur l’actif net, etc.).
Attention toutefois : ce barème n’a aucun caractère officiel, il peut être utilisé par les experts et les tribunaux, mais doit être manié avec précautions, en tenant compte notamment des précisions suivantes :
– les pourcentages de chiffre d’affaires sont normalement plus significatifs que les pourcentages de bénéfices ;
– les résultats obtenus doivent être corrigés pour tenir compte des caractéristiques propres à l’affaire ;
– les pourcentages doivent, dans une certaine mesure, être réduits lorsque le chiffre d’affaires atteint une somme importante ;
– le chiffre d’affaires retenu est souvent le chiffre moyen des trois dernières années ;
– le barème n’est pas appliqué dans certains cas particuliers ;
– les valeurs obtenues à l’aide du barème s’entendent « matériel compris » mais à l’exclusion, bien entendu, du stock de marchandises.
Voici les principaux coefficients retenus en fonction du secteur d’activité concerné :
Nature du commerce | Fourchette de valeurs | Unité de barème |
A – Accessoires automobiles | 15 à 35 | % CA TTC/an |
Administrateur de biens et syndic | 50 à 220 | % honoraire TTC/an |
Agence de publicité | 20 à 65 | % CA TTC/an |
Agence de voyage | 25 à 100 | % CA TTC/an |
Agence immobilière | 0,5 à 1,5 | bénéfice net annuel |
Agence matrimoniale | 40 à 60 | % CA TTC/an |
Alimentation générale | 60 à 145 | recette journalière TTC |
Ambulances | 55 à 85 | % CA TTC/an |
Ameublement | 30 à 50 | % CA TTC/an |
Animalerie – Aquariophilie – Oisellerie | 50 à 90 | % CA TTC/an |
Antiquités | 45 à 100 | % CA TTC/an |
Appareils médicaux | 15 à 40 | % CA TTC/an |
Armurier | 35 à 55 | % CA TTC/an |
Articles de bureaux | 30 à 60 | % CA TTC/an |
Articles de pêche | 35 à 50 | % CA TTC/an |
Articles de sport | 30 à 60 | % CA TTC/an |
Arts de la table – Cadeaux – Listes de mariage | 45 à 75 | % CA TTC/an |
Assurances (Courtage) | 0,7 à 1,8 | commissions annuelles |
Auto-école | 30 à 55 | % CA TTC/an |
B – Bar à vins | 100 à 300 | recette journalière TTC |
Bazar | 10 à 50 | % CA TTC/an |
Bijouterie fantaisie | 40 à 120 | % CA TTC/an |
Bijouterie – Horlogerie | 30 à 70 | % CA TTC/an |
Blanchisserie de détail | 40 à 70 | % CA TTC/an |
Blanchisserie industrielle | 40 à 80 | % CA TTC/an |
Bois, Charbon et Fuel | 20 à 60 | % CA TTC/an |
Bonneterie, Lingerie, Mercerie | 40 à 80 | % CA TTC/an |
Boucherie | 25 à 60 | % CA TTC/an |
Boulangerie – Pâtisserie | 50 à 120 | % CA HT/an |
Bricolage | 20 à 60 | % CA TTC/an |
Brocante | 40 à 70 | % CA TTC/an |
C – Cadeaux – Articles de Paris | 30 à 70 | % CA TTC/an |
Café | 300 à 1000 | recette journalière TTC |
Café – Tabac / Remise nette tabac | 2 à 4 | ans de remise nette tabac |
Café – Tabac / Tabletterie | 80 à 160 | % CA TTC/an |
Carburant | 10 à 20 | % CA TTC/an |
Carrelage | 10 à 40 | % CA TTC/an |
Carterie – Gadget | 40 à 90 | % CA TTC/an |
Cave à vins | 20 à 60 | % CA TTC/an |
Centre de remise en forme | 60 à 110 | % CA TTC/an |
Chapellerie | 1 à 5 | bénéfice net annuel |
Charcuterie | 30 à 90 | % CA TTC/an |
Chaussures (Détail) | 40 à 90 | % CA TTC/an |
Cheminée (Vente et installation) | 15 à 30 | % CA TTC/an |
Chemiserie | 40 à 110 | % CA TTC/an |
Cinéma | 40 à 100 | recette taxable/semaine |
Clinique | 30 à 50 | % CA TTC/an |
Coiffeur | 50 à 120 | % CA TTC/an |
Confection pour enfant | 30 à 60 | % CA TTC/an |
Confiserie | 80 à 110 | % CA TTC/an |
Cordonnerie | 60 à 130 | % CA TTC/an |
Crèmerie | 60 à 230 | recette journalière TTC |
Crêperie | 60 à 110 | % CA TTC/an |
Croissanterie – Briocherie | 50 à 110 | % CA TTC/an |
Cuirs – Fourrures | 25 à 50 | % CA TTC/an |
Cuisines (vente de) | 15 à 40 | % CA TTC/an |
Cycles et motos | 15 à 40 | % CA TTC/an |
D – Diététique – Produits naturel | 20 à 50 | % CA TTC/an |
Discothèque | 180 à 370 | recette journalière TTC |
Disquaire | 15 à 60 | % CA TTC/an |
Droguerie | 20 à 50 | % CA TTC/an |
E – Ébénisterie – Menuiserie | 15 à 60 | % CA TTC/an |
Électricité automobile | 30 à 60 | % CA TTC/an |
Électricité générale | 10 à 30 | % CA TTC/an |
Électroménager, Hi-Fi, TV, Vidéo, radio | 10 à 60 | % CA TTC/an |
Épicerie en libre-service | 50 à 150 | recette journalière TTC |
Épicerie fine | 100 à 400 | recette journalière TTC |
F – Faïence, Porcelaine, Verrerie | 45 à 75 | % CA TTC/an |
Fleuriste en libre-service | 30 à 60 | % CA TTC/an |
Fleuriste traditionnel | 45 à 90 | % CA TTC/an |
Franchises | Voir les activités correspondantes | |
Fromageries – Spécialités | 25 à 60 | % CA TTC/an |
Fruits et légumes | 15 à 70 | % CA TTC/an |
G – Galerie d’art | 50 à 200 | % CA TTC/an |
Garage – Atelier | 30 à 50 | % CA TTC/an |
Garage – Station service | 35 à 50 | % CA TTC/an |
Garage – Vente de voitures d’occasion | 5 à 30 | % CA TTC/an |
Garage – Vente de voitures neuves | 10 à 35 | % CA TTC/an |
Garage – Hôtel | 100 à 350 | recette journalière TTC |
Grains | 50 à 120 | % CA TTC/an |
H – Herboriste | 30 à 90 | % CA TTC/an |
Hôtel de tourisme | 200 à 800 | recette journalière TTC |
Hôtel meublé | 250 à 900 | recette journalière TTC |
I – Import – Export | 10 à 40 | % CA TTC/an |
Imprimerie | 5 à 40 | % CA TTC/an |
Informatique (Bureautique – Micro) | 10 à 30 | % CA TTC/an |
Informatique (Conception de logiciels) | 5 à 50 | % CA TTC/an |
Informatique (Conseil) | 15 à 55 | % CA TTC/an |
Informatique (Négoce divers) | 10 à 200 | % CA TTC/an |
Instruments de musique (Vente d’) | 5 à 40 | % CA TTC/an |
J – Jardinerie – Paysagiste | 10 à 60 | % CA TTC/an |
Jeux – Jouets | 20 à 60 | % CA TTC/an |
Journaux et périodiques | 25 à 60 | % CA TTC/an |
L – Laboratoire d’analyses médicales | 35 à 100 | % CA TTC/an |
Laverie automatique | 80 à 130 | % CA TTC/an |
Librairie – Édition | 25 à 70 | % CA TTC/an |
Librairie – Papeterie | 30 à 130 | % CA TTC/an |
Licence de débit de boisson (IV) | De 6 000 € à 50 000 € selon les possibilités de transfert | |
Lingerie – Bonneterie | 40 à 80 | % CA TTC/an |
Location de véhicules automobiles | 30 à 60 | % CA TTC/an |
Luminaires (Vente de) | 10 à 40 | % CA TTC/an |
M – Maçonnerie – Couverture | 10 à 25 | % CA TTC/an |
Maison de retraite | 90 à 110 | % CA TTC/an |
Marbrerie et articles funéraires | 35 à 120 | % CA TTC/an |
Maroquinerie | 60 à 200 | % CA TTC/an |
Mercerie – Lingerie – Bonneterie | 20 à 100 | % CA TTC/an |
Meubles (Vente de) | 20 à 80 | % CA TTC/an |
N – Nettoyage – Gardiennage | 25 à 90 | % CA TTC/an |
O – Optique | 50 à 120 | % CA TTC/an |
Orfèvrerie – Cristallerie | 30 à 70 | % CA TTC/an |
P – Papeterie | 45 à 100 | % CA TTC/an |
Parfumerie – Esthétique | 45 à 95 | % CA TTC/an |
Pâtisserie | 50 à 110 | % CA TTC/an |
Peinture – Papier peint – Vitrerie – Déco | 20 à 85 | % CA TTC/an |
Pharmacie | 70 à 110 | % CA TTC/an |
Photo | 40 à 115 | % CA TTC/an |
Pizzeria | 45 à 120 | % CA TTC/an |
Plats cuisinés – Traiteurs | 30 à 80 | % CA TTC/an |
Plomberie – Chauffage – Sanitaire | 10 à 40 | % CA TTC/an |
Poissonnerie | 30 à 50 | % CA TTC/an |
Pressing – Nettoyage à sec | 70 à 130 | % CA TTC/an |
Prêt à porter – Vêtement | 35 à 90 | % CA TTC/an |
Prêt à porter de luxe | 60 à 170 | % CA TTC/an |
Primeur de fruits et légumes | 15 à 60 | % CA TTC/an |
Protection – Sécurité – Alarme | 25 à 75 | % CA TTC/an |
Prothèses dentaires (Laboratoire de) | 40 à 80 | % CA TTC/an |
Q – Quincaillerie | 20 à 60 | % CA TTC/an |
R – Réparation d’appareils d’électroménagers | 20 à 60 | % CA TTC/an |
Réparation de cycles / motocycles | 20 à 40 | % CA TTC/an |
Reprographie – Tirage de plans | 10 à 50 | % CA TTC/an |
Restaurant | 60 à 190 | % CA TTC/an |
Restauration rapide – Fast foods | 40 à 110 | % CA TTC/an |
S – Salon de thé | 55 à 165 | % CA TTC/an |
Serrurerie – Électricité | 20 à 50 | % CA TTC/an |
Serrurerie – Talon minute | 40 à 100 | % CA TTC/an |
Soins de beauté | 50 à 80 | % CA TTC/an |
Solderie | 25 à 45 | % CA TTC/an |
Supérette alimentaire | 10 à 30 | % CA TTC/an |
Supermarché | 10 à 40 | % CA TTC/an |
Surgelés (Vente de) | 15 à 35 | % CA TTC/an |
T – Tapisserie d’ameublement – Décoration | 20 à 80 | % CA TTC/an |
Teinturerie en pressing | 68 à 120 | % CA TTC/an |
Télématique | 10 à 50 | % CA TTC/an |
Théâtre | 900 € à 2 000 € | Le fauteuil |
Tissus | 10 à 110 | % CA TTC/an |
Toilettage canin | 50 à 90 | % CA TTC/an |
Torréfaction café | 30 à 90 | % CA TTC/an |
Transports routiers – Déménagements | 50 à 90 | % CA TTC/an |
V – Vidéo club | 30 à 100 | % CA TTC/an |
Vins à emporter | 100 à 400 | % CA TTC/an |
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